یک محیط بازار چالش برانگیز برای حمل و نقل هوایی عمومی که به دلیل همه گیری COVID-19 به جلو پیش می رود

DUBLIN، 17 آوریل 2020 / PRNewswire / – “تولید کنندگان جت جهانی 5 کسب و کار جهانی – پرونده استراتژی دکنالی – دهه 2010 تا 2019 – تمرکز استراتژی ، تکامل ، پیشرفت و مسیر پیش رو تا سالهای 2020 – Gulfstream ، Bombardier ، Dassault ، Textron Aviation ، Embraer” مشخصات شرکت به آن اضافه شده است ResearchAndMarkets.com ارائه.

بازار جهانی جت کسب و کار ، که با مدیریت بسیار خوب سرهای پیشانی ، در نوبت دهه ، علائم بسیار شدیدی از تجدید تقاضا را به وجود آورده است ، در حالی که سال 2019 تبدیل به یکی از بهترین سالها برای صنعت در مدت زمان طولانی و قوی است. رشد در تحویل هواپیما و همچنین صورتحساب های ثبت شده توسط صنعت.

با این حال ، پیشروی ، مدیریت امور در یک بازار بسیار دشوار و چالش برانگیز برای حمل و نقل هوایی عمومی پس از شیوع بیماری همه گیر COVID-19 در اوایل سال 2020 ، با پیش بینی بیشتر اقتصادهای کلیدی جهان برای رکود اقتصادی برای سال 2020 ، برای این صنعت بسیار مهم است. نزدیک مدت

این پرونده استراتژی دکنر تحول استراتژی و پیشرفت برای تولید کنندگان جت جهانی 5 کسب و کار از طریق یکی از سخت ترین و پرتلاطم ترین دهه ها برای صنعت حمل و نقل هوایی کسب و کار ، به دنبال بحران مالی جهانی سال 2008 ، که آغازگر تغییر پارادایم برای بازار بود ، بررسی می کند. شرایط استفاده مجدد از میزان معمول ، سطح تقاضا قبل از بحران ، تغییر در اولویت انواع هواپیماها با ظهور عصر جت های سنگین ، توسعه و معرفی مدل های جدید هواپیما توسط OEM ها برای تحریک تقاضا و تکامل فن آوری توسط صنعت متمرکز بر عملکرد ، ایمنی ، راحتی و اقتصاد عملیاتی بهینه.

در این گزارش ، مسیر استراتژیک این OEM های صنعت طی دهه منتهی به سال 2019 مورد بررسی و بررسی قرار گرفته و عمدتا با توسعه و معرفی برنامه های محصولات جدید با هدف تحریک تقاضا ، تقویت حضور در بازارهای کلیدی و مناطق و گسترش و گسترش نمونه کارها خدمات در یک مشکل انجام شده است. محیط تقاضا بنابراین ، این بررسی دینیانه ، نگاهی کلان به تحولات استراتژیک می گذارد و استراتژی پیگیری و اجرای استراتژی توسط OEM ها را برای دوره 2010-2029 بررسی می کند و اهمیت استراتژیک آنها و همچنین تأثیر و نتیجه کار در این شرکت ها را در نوبت ارزیابی می کند. دهه بنابراین ، این گزارش امری غیرقابل توصیف است و باید برای کسانی که به دنبال دیدگاه طولی ، چشم انداز و تجزیه و تحلیل در مورد OEM ها از منظر استراتژی هستند.

گزارش موارد

در حالی که تقاضا برای سیستم عامل های هواپیمای میراث کاهش می یابد ، طراحی هواپیماهای جدید از طرف OEM های صنعت شاهد جذب چشمگیر مشتریان بوده است. بازار جت های تجاری همچنان به سمت جت های سنگین کشیده شده است که در آن نبرد سه جانبه برای سهام بازار همچنان در میان Gulfstream ، Bombardier و Dassault ادامه دارد.

این روند اما توسط Gulfstream با استراتژی تغییر دهنده بازی خود در مورد توسعه G650 که در سال 2012 وارد خدمت شده است ، هدایت می شود ، در انتهای بالای طیف واقع شده است که سالها تقریباً بی نظیر و در کل با Bombardier گیر افتاده در سری C محاصره شده خود قرار گرفته است. برنامه و Dassault با موقعیت یابی موجود در بازار 7X خود راضی هستند. تجدید ساختار اساسی Bombardier در طول دهه و تغییر مکان مجدد به عنوان یک بازیگر صنعت متمرکز فقط در زمینه حمل و نقل هوایی ، به احتمال زیاد در عین اینکه با وجود مقدار خوبی از قدرت شلیک در حال آماده بودن است ، قدرت و قدرت مانور زیادی را به همراه خواهد داشت.

دستیابی متون از Beechcraft ، اوایل اواسط دهه اخیر ، آن را متنوع سازی پرتفوی بسیار مورد نیاز با اضافه شدن خط هواپیمای توربوپروپ KingAir Beechcraft به ارمغان آورد و تأثیر آن از آن زمان تاکنون در تعداد مالی شرکت منعکس شده است.

با نگاه به جلو ، پویایی بازار برای جت های تجاری احتمالاً شاهد تحول بزرگی با دوران جت های تجاری مافوق صوت است که احتمالاً در اواسط سال های 2020 با تعدادی صنعت نصب شده صنعت در زمینه توسعه جت های تجاری مافوق صوت با پیگیری فعال ، به واقعیت تبدیل می شود. تحقیق و توسعه به سمت توسعه طیف وسیعی از فناوری های پرواز مافوق صوت.

شرکتها ذکر کردند

  • شرکت هوافضای خلیج فارس
  • شرکت بمباردیه
  • Dassault Aviation S.A.
  • شرکت حمل و نقل هوایی Textron
  • Embraer S.A.

موضوعات کلیدی پوشانده شده است

بخش 1
ساختار تجاری و عکس فوری – جریان
الف) تأسیس شده است
ب) دفتر مرکزی
ج) بخش های تجاری
د) کارمندان
ه) نمونه کارها محصولات – عمده سیستم عامل ها ، برنامه ها و رقبای اصلی
و) سرمایه گذاری در بازار / ساختار مالکیت
g) مجریان کلیدی
ح) الگوی سهام و مالکیت / مالکیت و ساختار

بخش – 2
تجزیه و تحلیل عملکرد مالی – نمودارها و تحلیل: تکامل از سال 2010 تا 2019
1. پایه درآمد و روند رشد
2. درآمد تقسیم شده توسط بخش های کلیدی
3. تقسیم درآمد توسط بازارها و مناطق کلیدی جغرافیایی
4. سود ناخالص و روند حاشیه ای
5. سود سود و بهره برداری حاشیه روند
6. بازگشت به روند فروش
7. روند رشد سودآوری
8- جریان نقدی از عملیات
9. روند هزینه های تحقیق و توسعه
10. CAPEX روند
11. روند تحویل ورودی و هواپیما سفارش دهید
12. موقعیت عقب مانده سفارش دهید

بخش – 3
تمرکز استراتژی ، تکامل و پیشرفت از طریق دهه – حوزه های اصلی و اصلی که توسط شرکت ها در طی دوره 2010-2019 مورد تمرکز قرار گرفته است

بخش – 4
استراتژی های اصلی ، ابتکارات و تحولات – 2010-2019

  • استراتژی ها و توسعه های نمونه کارها محصول
  • استراتژی ها و پیشرفت های سطح خدمات
  • استراتژی ها و توسعه های فناوری و تحقیق و توسعه
  • استراتژی ها و توسعه های خاص بازار – بازارهای سنتی و نوظهور
  • استراتژی ها و پیشرفت های شرکت
  • استراتژی ها و توسعه های فروش ، بازاریابی و برندسازی
  • استراتژی های تولید / تولید و توسعه
  • استراتژی ها و پیشرفت های رشد تجاری – آلی و معدنی
  • استراتژی های مالی و توسعه
  • اکتسابها ، اتحادهای استراتژیک و JVs – تحولات تا سالهای 20-2020
  • سایر استراتژی ها ، ابتکارات استراتژیک و تحولات

بخش – 5
بازار جهانی موتورهای هوایی Commrcial Turbofan – تجزیه و تحلیل میدان نیرو – تجزیه و تحلیل نیروهای رانندگی و بازدارنده و دینامیک کلی آنها

  • نیروهای محرکه
  • نیروهای بازدارنده

بخش – 6
روندهای کلیدی

  • روندهای صنعت
  • روند بازار
  • روندهای فناوری

بخش – 7
مسائل کلیدی ، چالش ها و عوامل خطر

بخش – 8
چشم انداز تجاری برای تولیدکنندگان موتور توربوفان موتور جهانی 4 هواپیمای تجاری – 2020 و نزدیک مدت

بخش – 9
مسیر پیش رو
چشم انداز بازار استراتژیک – بازار موتورهای هواپیمای تجاری توربوفان – 2019-2038
9.1 تجزیه و تحلیل سناریو بازار در حال ظهور برای بخش حمل و نقل هوایی تجاری
9.2 چشم انداز تقاضای جهانی – هواپیماهای تجاری – 2019-2038
9.3 پیش بینی رشد تقاضا برای موتورهای حمل و نقل هوایی Turbofan 2019-2038
9.3.1 پیش بینی تقاضای موتورها – به شماره
9.3.2 ارزش فروش موتورهای پیش بینی شده در طول دوره پیش بینی شده – به هزار میلیارد دلار
9.4 پیش بینی تقاضا را براساس بخش های بازار – در واحدها و ارزش – موتورهای مختلف تا سال 2038 به پایان می رساند
9.5 پیش بینی تقاضا را توسط کلاس رانش – در واحدها و ارزش – موتورهای مختلف تا سال 2038 انجام می دهد
9.6 پیش بینی تقاضای موتورهای مناطق جغرافیایی – از طریق سال 2038 – در واحدها و ارزش

  • آمریکای شمالی
  • اروپا
  • آسیا و اقیانوسیه
  • آمریکای جنوبی
  • خاورمیانه و آفریقا

برای اطلاعات بیشتر در مورد این پروفایل شرکت می توانید به https://www.researchandmarkets.com/r/jyqkpe مراجعه کنید

Research and Markets همچنین خدمات تحقیقاتی سفارشی را ارائه می دهد که تحقیق متمرکز ، جامع و متناسب را ارائه می دهد.

تماس با رسانه:

تحقیقات و بازارها
لورا وود، مدیر ارشد
[email protected]

برای ساعات اداری E.S.T با شماره + 1-917-300-0470 تماس بگیرید
برای تماس تلفنی در ایالات متحده آمریکا / CAN رایگان + 1-800-526-8630
برای ساعت های اداری GMT ​​با شماره + 353-1-416-8900 تماس بگیرید

فکس ایالات متحده: 646-607-1907
نمابر (خارج از ایالات متحده): + 353-1-481-1716

منبع و بازارها

لینک های مربوطه

http://www.researchandmarkets.com

پاسخی بگذارید